棕榈设计有限公司
打造人才高地，设计行 业 领 先的事业合伙人机制
1、公司介绍
棕榈设计有限公司是A股上市公司棕榈生态城镇发展股份有限公司旗下全资子公司,其前身为始建于2002年的棕榈景观规划设计院。为适应城市化及行业整合趋势,逐步拓宽业务格局,形成融规划( Planning)、建筑 ( Architecture).景观( Landscape )、资源管理 ( Management of Resources )为一体的P-A-L-M业务平台，在园林景观设计领域有具足轻重的地位。
2、实施股权激励出发点
棕榈股份收购的贝尔高林与棕榈设计可能会存在同业竞争，通过股权设计股权激励将棕榈设计独立出来，引入合伙人机制，未来独立上市或被并购。
全 国设有多个分子公司事业部，存在各自为政的风险，希望同合伙人机制的导入提升企业凝聚力。
优 秀设计师在公司长远发展有瓶颈，缺乏长期激励与留人机制。
3、股权激励方案核心要点
梳理股权顶层架构，避免因同业竞争和重大关联交易给企业未来上市或被并购造成障碍。
在棕榈设计内部建立股权激励+三会一层、三级合伙人体系、平台+大组+小组制的三层决策-管控-激励-赋能的组织机制。
棕榈设计的合伙人体系：打造由创始合伙人-事业合伙人-执行合伙人构建的三级合伙人体系，公司的创始元老可成为创始合伙人，总部平台的核心管理人员及各合伙公司的负责人可成为事业合伙人，事业合伙人及创始合伙人必须持有一定的公司股权。
4、实施股权激励的效果
合伙人团队的建设，真正实现集体决策，拥有共同的目的，认同企业文化，通过相对稳定的合伙人机制的建立，使大家成为真正的合伙人，自我驱动。
公司各层面合伙人创业激情高涨，群体合作，资源优势互补，实现多元化发展，业绩逐年突破。
