让能者有其股
建立动态合伙人机制
1、公司介绍
以志盛视室内设计有限公司是一家以设计为龙头的新型家装企业，提供从装修设计、施工，到建材、家具、软装配饰一站式的全屋解决方案。以志盛视工作室创建于2008年，于2012年初成立以志盛视室内设计有限公司。在以营销为导向的家装大环境下，以志盛视团队格外擅长以客户为中心，提供个性化的整体家装定制服务，客户满意度高达98.98%。
2、实施股权激励出发点
企业发展势头良好，核心中高层及部分优 秀设计师对公司非常认可，原来股权都是创始人自己的，希望通过分享股权将大家都变成合伙人，能够更进一步的发挥自身潜力
能够提高核心的高管对企业经营和战略布局的认识，提高大局观
建立动态有机的人才晋升发展，对应职责与收益的的多层级合伙人体系。
3、股权激励方案核心要点
公司的管理架构呈现1+6+10的金字塔式的层级，对应设计了正式员工+期股股东+合伙人的三级员工-合伙人体系，明确了合伙人的进入退出规则。并对早期的6位创业元老以联合创始人命名
针对骨干员工与核心高管分别采用期股激励和合伙人实股激励的模式，期股股东具备分红权增值权但不进行工商变更，实股股东作为公司真正的股东参与公司利润分享经营决策
针对目前市场状况，架设好主体公司与分子公司的股权机构，针对异地市场，设计以参股切入未来收购控股的市场扩张模式。核心合伙人都有机会去异地做总经理。
4、实施股权激励的效果
经营层主人翁意识、担当精神被充分激发，人人都有奋斗意识，成为真正意义上的“事业共同体”和“命运共同体”
核心高管的对整个公司发展的关注度提高，老板逐步退居二线，着重考虑新市场的开拓
公司内部形成了共创共享共担共商的合伙人文化，新进员工非常关注自己什么时候能有股权
