安高电气设备有限公司
业务板块梳理建立内部自组织
1、公司介绍
山东安高电气设备有限公司是一家专 业研发生产开关柜智能显示·操控装置，多功能电力仪表，数显电流/电压表，电流/电压变送器，电流互感器过电压保护器，电气接点在线测温装置，继电器等系列产品及从事自动化控制系统开发的高新技术企业。公司和公司产品分别获得“质量、服务、信誉AAA企业”、“国 家合格评定质量信得过产品”、“中国著 名品牌”等光荣称号。
2、实施股权激励出发点
公司有行业产品代理、生产加工、工程施工多个板块业务，核心行业资源大客户主要集中在老板手里，业务较多且属性不同，单纯靠老板一人经营管理，越来越吃力，需要通过股权将核心团队的忠诚度和主管能动性进一步提升。
公司前期人员流失较为严重，核心团队的司龄整体偏低，对公司的忠诚度需要通过文化及股权激励等长期激励手段进一步的打造。
3、股权激励方案核心要点
将生产代工和项目工程、商贸板块分别独立核算，不同人员在不同平台持股，主要激励板块为安高电气的生产代工和项目工程板块。
按照净资产估值，针对核心员工和储备人才分别采取期股和期权的激励方式，期权激励也采取缴纳保证金的形式，且一年等待期内离职保证金不再退还。
4、实施股权激励的效果
公司2016年实施股权激励后，员工积极性和归属感提升显著，17年年会又增加了一批期权激励对象。
现在传统成熟板块业务几乎不再需要管理，每年的销售额利润情况稳定，代工板块业绩200%的增长。
公司根据行业资源和需求判断，又孵化了一个基于互联网+的售后服务提供平台，目前估值已经达到5000万，是公司下一步发展的有力突破口。
