烟台等等商贸有限公司
激励内外部团队，建立股东合伙人机制
1、公司介绍
烟台等等商贸有限公司是一家定位于母婴行业的纯社交电商品牌的企业，公司主营母婴用品、(智能)电子设备、(智能)家电及货物进出口项目，主要是以移动互联网技术为依托，利用社交营销平台实行线上销售，实现营销流量从search向social的改革和前瞻。
2、实施股权激励出发点
社交电商发展迅速，公司从无到有仅仅不足两年的时间，合伙股东之间出现矛盾有创始股东退出，内部团队与外部核心代理商团队都亟需增强稳定性
新零售是未来消费升级的风口，借助股权激励的实施，通过线上和线下实体门店的布局，凸显公司股权价值，塑造公司未来发展蓝图
对外部代理商建立更有吸引力和激励意义的股权获取通道，加强对公司的忠诚度。
3、股权激励方案核心要点
公司估值按照创始股东退出价格，内部优 秀员工与优 秀代理商采取直接出资入股的方式，作为公司核心成员以股东的身份参与经营管理，未来公司稳定择机进行工商变更。
代理实行PK分红制，公司半年度业绩排名前100名的代理，根据不同的业绩排名进行干股分红激励，且业绩前三的代理每年有机会获得成为公司实际股东的资格。
通过多次股权激励，股权的线上宣讲，充分调动外部代理对公司发展的预期。实施过程中丢内做好岗位责任、重 点业绩指标的梳理工作
4、实施股权激励的效果
通过对股东身份的强化，使外部代理能够有路径成为公司真正意义上的事业共同体和命运共同体，在公司的重大决策上给予建议和支持
团队的稳定性和奋斗意识明显提升，主人翁意识和工作主动性有较大增强。
