千色服饰连锁机构
股权激励合伙人模式实现团队自组织、自驱动
1、公司介绍千色服饰连锁机构成立于2006年12月28日，是一家联合百余家品牌服装生产厂家的大型服装批发零售公司，旗下品牌包括千色服装批发城、衣世界服装批发城、白马服装批发城、东北亚服装批发城。总部设立于哈尔滨，分公司分布于海伦、绥棱县、宝清县、绥化市、方正县、尚志市、讷河市、吉林永吉县等地。
2、实施股权激励出发点做好公司与门店的顶层设计，规划门店连锁化股权裂变路径
实现公司总部、门店自主经营多层次激励模式，提升门店和骨干员工的自驱动、自组织、自裂变，实现业绩倍增，扩大企业规模
做好创新增量业务的股权布局，激励创业元老，推动公司的创新战略落地，找到新的业绩增长点。
3、股权激励方案核心要点梳理公司总部与门店的关系，门店层面创造顾客，作为利润单元小而美，总部后台赋能组织大而强。
门店合伙人计划，作为自主经营体，独立核算，利润共享，激发员工自主经营意识，让人人给自己干。
总部股权激励期股模式，高管出资出力，分红与考核挂钩，把管理层的收益和业绩成果结合起来，快速员工收入和公司业绩增长。
4、实施股权激励的效果公司总部股权顶层设计科学合理，便于未来股权布局，整合资源、人才、资本。
门店股东股权结构更加清晰明确，关系更加亲密融洽，成为真正意义上的“命运共同体”
创业骨干、内部员工及新进人才均得到有效激励，部门间合作、配合更加默契、顺畅，员工工作积极性被充分调动，激活了团队，实现了解放老板。
建立起了一套完整的动态股权激励机制，打通了人才培育通道。
经营层主人翁意识、担当精神被充分激发，人人都有奋斗意识
