新世纪超市
股权激励锁定人才快速裂变
1、公司介绍
兖州新世纪超市是兖州市经营社区超市的连锁企业。兖州新世纪超市首家门店于2000年左右成功开业运营，迄今为止在济宁拥有数十家新世纪超市门店，经营面积近10000平方米，兖州新世纪超市已发展成为区域内受社会尊敬的知名生鲜连锁品牌企业。
2、实施股权激励出发点
公司创业十几年，主要靠马总主抓经营管理，由于互联网的冲击近几年生意更加充满挑战，马总身心疲惫，多次试图整个公司转让或又团队接手。
很多门店店长跟随马总十多年，对门店很有感情，希望继续跟随马总干。
由于行业毛利不高，员工收入水平受限，团队积极性明显不高，借助股权激励进行薪酬结构调整，让有贡献有结果的员工拿到高收入。
3、股权激励方案核心要点
方案设计从两个层面入手，第 一公司层面定额收取门店管理费，解决店长担心管理费分摊过高的问题。公司层面针对跟随多年的核心岗位及外部核心供应商、外部顾问直接按净资产进行实股激励，明确调整和进入退出机制。通过与考核挂钩，把员工的收益和努力成果结合起来。
第二门店层面针对店长和副店长采用期股激励的方法，一方面按净资产进行入股，另一方面以分期付款，分红回偿的方式解决员工出资的问题，让店长与副店长在门店当家做主。
由于有外部股东的介入，形成了良好的沟通和决策机制，很多问题能够群策群力。
4、实施股权激励的效果
店长完全把门店当成自己的做，主动要求清退工作不积极的员工，晚上主动加班，也不经常要求请假调班，单店客流量和利润率明显提高。
创业元老、骨干人员及新进人才均得到有效激励，员工工作积极性被充分调动;部门间合作、配合更加默契、顺畅，实现了解放老板，让马总心情非常舒畅。
股东出资增加了公司的现金流，每年新开门店数量在20%-30%的增长，亏损门店也能果断闭店，业绩增长明显。
