股权激励老板的要求变成员工的追求。让基层，中层，高层和老板一样沸腾。
股权激励模型是一对一量身定制的模型，绝对不能照抄的。
让我们了解一下这六个模型的核心要点。
1、换分利润单元
股权激励的划分利润单元是将企业的利润按照一定的标准或规则划分为不同的单元，以便进行股权激励的分配。
举例来说，一家公司可以按照以下方式划分利润单元：
1、业务部门：根据不同的业务部门或产品线的利润贡献来划分利润单元。
2、地区：按照不同地区的销售业绩和利润情况划分利润单元。
3、项目：对于大型项目，可以将其视为一个独立的利润单元进行激励。
4、员工层级：根据员工的职位、级别或职能划分利润单元。
例如，公司的销售部门可以被视为一个利润单元，根据该部门的销售收入和利润增长情况，给予相应的股权激励。或者，公司在不同地区设有分支机构，每个地区的利润可以单独核算，作为划分利润单元的依据。
划分利润单元的目的是为了更精确地评估各个部分的业绩，确保股权激励的分配更加公平、合理，激励员工为特定的目标努力工作，从而提高公司的整体业绩。同时，它也有助于明确责任和权力，提高管理效率。
2、明确核算方式
股权激励的明确核算方式通常包括以下几个方面：
设定目标：明确业绩目标，如销售额、利润、市场份额等。
确定权重：给予不同目标相应的权重。
计算绩效得分：根据实际完成情况，按照设定的核算方式计算得分。
划分等级：根据得分划分不同的等级。
对应股权激励：每个等级对应不同的股权激励数量或比例。
举例来说，某公司设定股权激励核算方式如下：
销售额目标为 1000 万元，权重为 50%；利润目标为 200 万元，权重为 30%；市场份额增长目标为 5%，权重为 20%。
员工 A 实际完成销售额 1200 万元，得分 50 分；利润为 250 万元，得分 30 分；市场份额增长 6%，得分 20 分，总得分 100 分。
公司划分等级为：80 分及以上为优秀，可获得 1%的股权激励；60-80 分为良好，获得 0.5%的股权激励；60 分以下为一般，无股权激励。
员工 A 得分 100 分，属于优秀等级，获得 1%的股权激励。
通过这种明确的核算方式，可以使股权激励更加公平、合理，激励员工为实现公司目标而努力工作。
3、明确激励对象
股权激励的明确激励对象通常包括以下几类：
1、核心管理层：如首席执行官、总经理等高级管理人员。
2、高级技术人才：拥有专业技能和知识的关键技术人员。
3、业务骨干：对公司业务有重要贡献的员工。
4、有潜力的员工：表现出色、具有发展潜力的员工。
举例来说：
某科技公司的股权激励对象主要为核心管理层团队，因为他们的决策和领导对公司的发展至关重要。此外，公司的首席技术官和一些高级研发人员也被纳入激励对象，以鼓励他们持续创新和提升技术能力。同时，一些业绩突出的销售骨干也获得了股权激励，以激励他们进一步提升业绩。
确定激励对象时，公司通常会考虑以下因素：
1、工作绩效：员工的工作表现和业绩成果。
2、岗位重要性：岗位对公司战略和运营的影响程度。
3、发展潜力：员工的未来发展潜力和对公司的长期价值。
4、忠诚度：员工对公司的忠诚和归属感。
通过明确激励对象，公司可以更好地激励关键人员，提高他们的工作积极性和忠诚度，促进公司的长期发展。
