当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办?

　　当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职另立山头时怎么办?

　　股权激励什么时候分，分给谁，分多少合适?

　　如何让员工自愿加班、无怨无悔，干活出力又出工?

　　如何用未来的钱激励自己的员工?

　　如何用股权激励企业上下游，连锁点股权布局?

　　1、为什么要进行股权激励?

　　在企业发展的不同阶段，股权激励的目的不同。一般来说，股权激励的目的和意义有以下几个：

　　一是提高业绩。对于员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，使员工个人利益与公司利益休戚与共，自觉提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高业绩并形成良性循环

　　二是降低成本压力。现金流和人才对企业发展来说至关重要，而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力，导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬，而解决这一问题的有效方法就是股权激励，通过持股经营和股份奖励，可以相应降低员工的现金报酬，从而降低创业成本

　　三是回报老员工。老员工为企业开疆拓土，是企业发展的推动者和见证者，他们为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报

　　四是吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求，而股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段，通过股权激励为人才戴上“金手铐”，可以使员工和企业利益共享，风险共担，充分发挥员工的主观能动性。

　　2、什么是股权激励

　　股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段，股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。

　　3、股权激励落地咨询

　　通过充分的调研、沟通，结合企业的实际情况，运用搞笑的股权激励模式，帮助企业定制个性化、高度匹配的股权激励方案，并全程帮助企业将方案落到实处，协助企业搭建内部共创、共担、共享的合伙人机制。

　　4、实施激励流程

　　5、成功案例照片

　　根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户，中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业，但是中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。公司经营失败80%的风险皆来源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板对股权知识的不了解，草率或错误设计、布局所造成的后果。

　　创业合伙股权平均，选不老大怎么办?

　　人力股与资金股怎么平衡价值对等?

　　资源合伙人资源不到位，只能吃哑吧亏吗?

　　朋友想给我投资，我应该怎么办?

　　为什么马云、任正非、比尔盖茨、马化腾、柳传志等公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制?

　　为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉?如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制?

　　股权设计是公司组织的顶层架构设计，传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么，怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式等落地。只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。

　　创始合伙人股权设计

　　针对初创期企业合伙、二次创业的合伙或者新项目运营等提供且面、专业的股权设计，通过与合伙人的沟通，结合项目的发展规划、合伙人的实际情况、通过分权、分钱、分名三要素，设定好各合伙人的职责、权利、义务及进退机制，帮助创业合伙人将股权有效落地，形成创业合伙、股权合力的价值团队。

　　外部合伙人股权设计

　　企业发展过程需要的资源型股东、资金型投资者、专家型知识服务者、店面合伙人的股权合伙等相关外部合伙人的链接，通过股权为纽带，结合合伙人定位、价值对等、进退规则的设置，帮助企业打造自己的外部合伙人体系，解决企业与人、钱、事、资源的紧密合作关系。

　　基于战略的股权顶层设计

　　公司从成立到成长，每一步都离不开股权，股权合伙打造强有力的创业团队，股权激励铸造企业的人员激励机制，股权融资获得资本的助力。股权的作用在企业发展的每一阶段进了突现出他的重要性，股权顶层设计结合企业的战略目标，以员工股权激励、外部合伙资源、股权融资等方面的股权运作，结合创始股东的股权继承、股东节税、控制权设计、项目产业规划等方面的考虑，形成企业自上而下一体化股权战略。