赛文信息系统有限公司
对标华为打造全员持股的企业机制
1、公司介绍山东赛文信息系统有限公司成立于2006年，经过十几年的摸索实践，山东赛文公司成为了一家专 业提供应用平台系统集成、网络安 全解决方案及信息系统维护、咨询、管理服务的专 业化IT企业。在华三系统内属于国内名 列 前茅的服务商。
2、实施股权激励出发点公司前期发展缓慢，人员的积极性与稳定性不强，为了提升企业凝聚力，需要建立系统的短中长期激励机制。
老板对于华为的文化比较认可，希望逐步打造成为一家能够全员持股的企业，让企业命运与每位员工都相关
稳定企业核心业务骨干和基层高技能人才和完善公司人才梯队建设，让每位员工都能在企业找到自己未来的发展方向。
3、股权激励方案核心要点第 一批股东采取的是实股激励的模式，建立了内部有限合伙持股平台，明确了股东的进入退出机制，完善股东合伙机制
采用期股分离的办法，一方面“关者有干股分红”，另一方面又“同呼吸、共患难(共同的增值权)”，最终设定转实股机制，有限合伙持股
针对性设计成熟市场业务与创新业务的股权激励，实现差异化激励的效果，做大成熟业务，孵化培育教育口与医疗口的创新业务。
4、实施股权激励的效果第 一期股权激励七个核心股东参与，大家的开拓和担当精神被充分激发，人人都努力工作并关心公司的发展，积极出谋划策。面对信息系统行业的不景气，山东赛文信息系统公司逆势而起，实现业绩40%以上的增长。从年合同额2000多万到2018年销售额破亿，实现业绩的翻倍增长。
2015年、2018年先后实施两期股权激励计划，推进第二期股权激励计划，让更多的人才享受赛文的发展红利，通过股权激励的机制实现赛文的再次腾飞，打造共创共享共担共梦的赛文大平台。
